На главную Напишите нам Карта сайта
Полезное
Разделы
Обучение по темам

О компании » Семинары и тренинги » Цех бизнес-тренеров

Цех бизнес-тренеров

hr 

…Сколько времени, сил, эмоций было истрачено на то, чтобы пробить финансирование внутренних образовательных программ. И вот бюджет на тренинги и семинары выделен, тематика определена, список обучаемых менеджеров сформирован. 
Но сколько теперь нужно приложить усилий, чтобы найти нужного тренера? Чтобы получить подтверждение его квалификации, чтобы согласовать с ним график обучения, чтобы добиться от него решения задач Компании, а не его собственных...
А если у тренера – не подходящий профиль тренингов? А если он дает стратегические решения, в то время, когда нужны технические приемы, или наоборот? А вдруг он просто заболеет в день начала образовательной программы? А вдруг после обучения специалистов потребуется подготовка Директоров по этой теме, а уровень тренера недостаточен?
 Сколько еще таких «А если…, А вдруг…»?
И придется начинать всю работу заново, по очередному кругу: Поиск. Отбор, Тестирование, Обсуждение, Согласование, Планирование.
Можно ли сократить объем этого «Сизифова труда»?
Вероятно, каждый специалист, занимающийся внутрикорпоративным обучением, задумывался над этим вопросом.

А решение есть и оно достаточно простое.

Просто за необходимым Компании-Заказчику продуктом – Образовательной программой – лучше обращаться не к отдельному тренеру, а к команде профессионалов этого бизнеса. Особенно, если программа предполагается длительной и разностороней.

Но возникает другой вопрос. Всегда ли несколько тренеров образуют команду? И когда набор отдельных тренингов можно считать Образовательной программой?
И здесь ответ весьма прост и понятен: отдельные тренинги объединяются в Программу, когда они следуют общей идеологии, взаимодополняют друг-друга, и выстроены в соответствии с логикой наработки тех или иных навыков.

Именно такой Продукт и разрабатывается в ходе работы Цеха Бизнес-тренеров, созданного в марте 2007 года.

Продукт ориентирован, прежде всего, на руководителей кадровых служб, поскольку снимает огромное количество их проблем: можно отработать целый цикл программ, объединенных общей идеологией, с заданным качеством при относительно невысокой стоимости и точным соблюдением графика, без необходимости подбирать, тестировать тренеров под каждое индивидуальное событие.
Президент Клуба бизнес-тренеров, Михаил Молоканов, пригласил для участия в Цехе 20 молодых, но уже зарекомендовавших себя на рынке тренеров. За это время, в ходе групповой работы, на идеологической основе двухфакторной модели М. Молоканова были разработаны тренинги для менеджеров среднего звена.

Тематика Программ Цеха бизнес-тренеров

Наиболее востребованными, на данном этапе, являются:
  • «Просто для профи: «Эффективные продажи».  
  • «Просто для профи: «Тайм-менеджмент» .
  • «Просто для профи: «Прохождение через ситуации конфликта и противостояние».
  • «Просто для профи: «Развитие управленческих навыков».

Преимущества, которые получает Заказчик подобной Программы (блока модулей) :
• Все модули Программы представляют собой взаимосвязанные и взаимодополняющие курсы, выстроенные на единой концептуальной и методологической базе.
• Все Программы и модули ориентированы на отработку у слушателей НАВЫКОВ по теме тренинга. Этому способствует и содержание тренингов, и цикличность рассмотрения вопросов и тем, и планируемые задания на самостоятельную отработку навыков с последующей проверкой результатов.
• Ответственность за подбор тренера и соответствие его потребностям Заказчика несет Цех бизнес-тренеров.
• Соотношение «Цена/Качество» по предлагаемым Программам – одна из самых сильных сторон представленного Продукта.
• Состав Программы может быть видоизменен под потребности Заказчика.
• График Программ может быть составлен на длительный срок вперед. Наличие в составе команды нескольких подготовленных тренеров по каждой теме позволяет обеспечивать ритмичность прохождения Программы.
• При необходимости, для обучения ТОП-менеджеров по выбранным темам, может быть привлечен высококлассный Бизнес-тренер.

Параметры качества образовательных программ и механизмы их обеспечения в Цехе:  

1. Уровень подготовки материалов – обеспечивается групповой работой над материалами, идеологической основой и шеф-контролем М. Молоканова.
2. Квалификация тренера (умение «держать аудиторию», доносить мысль, личная харизма)  - обеспечивается отбором тренеров Цеха М.Молокановым, имеющимся опытом тренеров, еженедельными встречами с проработкой различных вопросов проведения трнингов, тестированием тренеров в ходе работы Цеха, подбором новых тренеров в Цех.
3. Соблюдение календарного плана – обеспечивается согласованием временных параметров Программы с Заказчиком, подготовкой нескольких тренеров по каждой теме, наличием резерва тренеров в Цехе.
4. Обеспечение роста компетенций (получение результата на выходе) – обеспечивается совокупностью пп. 1-3, взаимодействием с Заказчиком на этапе постановки задач, сбором обратной связи и постановкой задачи тренеру на очередное модуль.


©2007 «Ресурс эксперт»